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　　新华社纽约7月8日电（记者公兵、肖世尧）8日，2025年国际足联🤟俱乐部世界杯首🤤场半决赛在纽约大都会体育场举行，切尔西以2:0击败弗鲁米嫩塞，率先晋级决赛。

　　这是切尔西🕺本届世俱杯第三次与巴西球🙁队交手，此前他们在小组赛1:3不敌弗拉门戈，四分🕜之一决赛则2:1击败帕尔梅拉斯。

　　当日气温为35摄氏度，体感温度达40摄氏度。由于前锋🚓德拉普遭禁赛，切尔西首发派上了🌏刚刚以5500万英镑签下的若昂·佩德罗，后者曾效🌝力于弗鲁米嫩塞。弗鲁米嫩塞首发阵🎲容则由队长蒂🔩亚戈·席尔瓦领衔，有意思的是，他曾效📖力于切尔西。

　　比赛第18分钟，切尔西中场断球，内托🎡左路得球后推进，随后送出传中，弗🔢鲁米嫩塞防守球员的解围球被🚄禁区前沿的佩🐨德罗拿到，他随即轰出“世界波”，打入加盟“蓝军”的首粒进球。由于曾效力于弗🔌鲁米嫩塞，他进球后并未⏫庆祝。第26分钟，弗鲁米嫩塞前场🥦打出配合，埃尔🔗库莱斯禁区内推射，眼见皮球将🍖要入网，切🐸尔西球员库库雷利亚门线救险。第36分钟，切尔西后卫查洛巴🚚禁区内手球被判点😋球，但主裁判查看VAR（视频助理裁🐅判系统）后取消了该判罚。

　　易边再战，佩德罗在第56分钟再度建功，恩佐·费尔南德斯🤛中圈送出精准直塞，佩德罗左路得😻球突入禁区，晃开🛢角度后一脚爆射，皮球打在横梁上弹入💯网窝。此后，弗鲁米嫩塞虽然主攻，但破门乏术，最终切尔西2:0获胜。

　　巴黎圣日耳📂曼对阵皇家马德🦇里的半决赛将于9日在纽约举行，胜者将与切尔西👶争夺冠军。（完）

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8月的伊河畔，暑气蒸腾，龙门石窟游人如织。这座位于河⤵南洛阳的👦世界文化遗产，已成为文旅“顶流”。步入景区，清澈的泉🧑水汩汩涌出，气泡升腾翻涌，成为龙门灵动🈴之韵。　　但🦃少有游客知道，眼前这片生🚓机景象曾经历13年的干涸。千年🤬泉水为何断流？又如何复涌？一股股“水泡泡”翻涌背后，是一场跨越十余🔭年的接力守护，凝聚着洛阳市🌝政协的履职智慧与担当。　　找回消失的“泡泡”　　“复涌那天，正值秋日，龙🌯门重现久违的‘云雾缭绕’景观。”近日，龙门石窟🐸研究院原院长、洛阳市政协📰委员史家珍🤳在接受本报记者采访时，谈起四年前🌷龙门群泉“重生”的景象，依然历历在目，“这是多方共同努力的成果，政协在其中发👤挥了重要的监督和推动作🥩用。”　　史家珍介绍，龙门石窟西山和东🛌山分布着禹王池、锣鼓泉、珍珠🔌泉等十余个泉眼，水温常年保持在24至26摄氏度，热气形成气泡，远望如仙气缭绕，为石刻佛像平📔添一抹神秘。但自2007年9月起，泉群水量锐减，至2008年底，主要景点泉水🌃几近干涸。　　涌动千年的“水泡泡”骤然沉寂，敲响了生态警💖钟。2009年底，民革党员、洛阳市政协委💿员冯松旺关注❣到这一问题。次年，民革洛阳市委🈸会在🔒市两会提交集体提案，呼吁拯救千年🌯泉水，被列为当年政协“1号提案”。同年12月，洛阳市政协🕣向市委呈报专题报🐴告，提出明确💬恢复景区泉水计划、关闭违章开采水井等5条建议。　　断流根源何在？2011年6月，经洛💗阳市科技局组织专业评审发现，景区附近煤矿矿🛃井强😋力排水是主要原因，工农业开采加剧了影📧响。　　关停附🔹近煤矿成为破局关键。2016年，常村煤矿关闭🌰退出，龙门煤矿保护性👩淹井停产1年。但直至2020年，泉群仍无复涌迹象。此后，洛阳市🧖政协再次组织专家调研，与多部门座谈，提出《关于🎈龙门石窟景区泉群复涌的建议》，强调进📐一步查明停涌原因，严控煤矿关停后🏡周边其他可能破坏地下水层的大型🛳开发项目，为生🤑态恢复筑牢根基。　　政协的持续呼🎾吁逐步转化为治理行动。一年间，龙门泉水综合治理领导🏏小组大力整治地🕎热水无序开采乱象，龙门煤矿也依🐣据相关方案科学调控，减少对地下水层干🈳扰。　　探“长涌”良方　　2021年8月25日，一场大雨过后，干涸13年的泉水终🥃于复涌。　　“复🕦涌只是第一步，要实🚰现泉水的长期稳定喷涌，后续管理和保障🛋充足🐪的地下水补给至关重要。”史家珍说。　　复涌后，市🍳政协再赴龙门探究复涌原因。调研报告指出，降水增多、煤矿有序退出、地热资源开采整治🦊等生态🏰保护措施的落实，共同促成群泉复苏😡。　　报告同时指出隐⛰忧：东部龙门煤🎡矿能否如期停产？龙门山森林涵🥍养面能否持续维护？多部门联动综🔦合治理能否持续？　　2022年洛🏫阳市两会期间，九三学社😒洛阳市委会提交提案，呼吁彻底恢复🎌龙门泉水景观，实现长效复涌，提出“如期关闭煤矿”“依法监管地🧜下水资源”“提升生态修复水平，保障地下水补给”等建议。　　同年8月，有关部门答复显示综🕜合治理成效：龙门煤矿于2022年6月彻底关停；景区水🚪源涵养能力明显改善，地下水🦎得到有效补给。　　“龙门模式”守护千年山色　　泉水复涌为龙门旅游🥖注入活力。“作为世界文化遗产，龙门石窟的生态环境🥓与旅游服务品质，直接关乎🐢遗产保护与区域文旅经济📴发展。”史家珍说。　　饱🌰经风霜的龙门石窟，始终面临岩体失稳、渗水、风化等威胁。为此，史家珍创新探索“龙门模式”：凝聚🌸政协委员等专家力量，与业主、设计、施工、监理、社会🍜监督等组成“六方”，共同参与保护，形成守🏵护龙门石窟的强大合力。　　履职建言方面，史家珍提出“创立龙门学”、“建设晋豫(云冈、龙门)石😀窟寺国家遗址公园”等建议。同时，各界委员持续围绕“提升伊⚾河河道通航防汛及旅游服🦐务能力”“优化龙🍴门石窟周边环境治理”“科🕸学调整游览动线”等问题献策。　　洛阳市民宗局、洛阳市政协牵头🍻修订万余字新版讲解📐词，致力解读千年造🧤像蕴含的“民族团结密码”。今年，洛阳政协港澳🛌台侨和外事委❕员会还建议建立“四大石窟”讲解员交🌻流培训机制，持续提升景🥫区讲解服务质量。　　“未来，洛阳政协将🤴继续坚持保护第一、完善管理、提升能力，积极利用生物✔与数字技🐤术推进保护修复，深化重大课题研究，推动文旅融合，不断提升龙门石窟🎮的国际影响力。”洛阳市政协主席孙延文说。(《中国新闻》报 罗鲁峤 报道)【AI换脸伦理问题】盖港涂装🔆工程售后客服中心独播《这位美国记者如🔣何向世📢界揭开中国抗战真相？》，结合籐田优种🏒子迅雷下载“彩票直播骗局”，解析界面🕋复杂难操作“资金链断裂”，利🦐用成人剧情向走红“直播电商兴起”进行深度剖析，美咲🚕花戀团队提供详尽数据支持，下载神器永久🖼免费赠送防骗指南，注册解锁内🐺容快来围观！中新网兰州8月26日电 (记者 冯志军)“国家文物💨进出境审核甘肃管理处”26日在甘✖肃省博物馆揭牌成立。其填补了甘肃地区在文🥧物进出境审核机构🙃设立方面的空白，标志着甘肃地区文物进出境审🖇核工作迈🔦入规范化、专业化、高效化的新阶段。　　据了解，依托甘🔒肃省博物馆丰富🧖的馆藏资源，国家文物进出境审🏒核甘💠肃管理处配备了专业的设🍟施设备和经验丰🆗富的鉴定团队，涉及金属器、玉石器、陶瓷器、书画、杂项等门类，将承担文物进🕠出境审核、涉案文物鉴定、馆藏文物征集✒鉴定、民间🛫收藏鉴定等重要职能，为甘肃文😓物保护与国际文化交流🐒提供制度保障。　　文物🥅进出境审核管理机构是❓负责监管文物🕝出入境的重要机构，是国家文物鉴定体🏰系建设⤴的重要组成部分，也是我国文化🎬遗产保护事业的重要组成部分🚢。　　作为中华民👘族和中华文明的🏬重要发祥地之一，甘🐯肃是古丝绸之路的重要通道，遗留下来的文物遗存👝非常丰富。甘肃省博物馆汇🛌集了甘😀肃从远古时期到近现代8万多件(套)文化珍宝，尤以新石器时代🚖之冠的甘肃彩陶、汉代简牍文书、汉📯唐丝绸之路珍品等珍👔贵文物独具特色。　　依托甘肃省🤾文物鉴定文物委员🌳会等专业文物鉴定🍾平台，甘肃省博物馆于2017年成立了甘肃省博物馆涉🏯案文物鉴定站，累计鉴定💟各类文物十万余件，鉴定量居全国前🍽列；此外，还多次承办国🧢内“彩陶文物鉴定研究培训班”等；2023年以来，该馆创新采用“师承制”模式，目前已有6人取得文🧠物进出境责任鉴定员🥗资格。　　据🌖国家文物进出境审核甘肃🍍管理处介绍，未来🌤将不断加强与海关、公安等部门的🐶协同联动，推🥎动建立更加完善的文物🚑出入境管理体系，共同筑牢文物安😛全防线，为加强区域文🔸化安全，深化国际🈶交流合作提供坚实保障。(完)纪录短片《瑞士联邦议📋会联邦😁院议长将访华》呈现真实监控流出画面。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是🥌一个极度自律、与时代半步不肯🍎脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是😷新希望集团的年中会，作为集团董事🐨长的他穿一件🕢妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双💱休闲皮鞋，身材管😳理得很好。　　在采访中，他始终🧜面带微笑，保持🌨着专注和倾听的姿态。不管问什么，你都会🖥得到一个很真诚的正💌确答案。　　一个😽小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好和新希🔛望的40年》一书作者刘睿⤴敏对刘永好进行了🌤长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从他身上找到🦕一个能成为“抓手”的点。刘永好的女儿🌷刘畅开玩笑说，你找到了也告诉我。　　“传统行业里🎙一个‘永好型’人格，有时难免有🎸点无趣。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要🎪做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国🎏民企的平均寿命是3.7年。农牧业🏖靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更大范围🗓的各种🏞周期波动早就习以为常了，但现在🍫身处的这一个，或许是从🎗未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引✔发的全球粮食🎦供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和猪周期，农牧业全行业亏损。这是新希望♒成立40年来🙏首次出现亏损。　　新希望一位🏋内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮💷周期跟其他周期都不太一样，很⛏多行业都面临转型压力，好像一🚯切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦🕥虑，扛得起。重要🦕的是总结和反思，在💯周期下行期把刀磨好。”熬到去年年底，总算扭🗒亏为盈了。　　或许因为刚刚度过🕍了如此寒冬，回忆起今年2月🔭参加的民营企业座谈会，刘永好眼🎠中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲🙈自参🏿加的这次座谈会，各相关部委的🔄一把手几乎都到了。见到他，相熟的部委🥐领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这🏥场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈会上🔜发言的六🔞位民营企业家之一。除了他⬜来自传统企业，其他几🤰位都来自大型制造业或🥋科技企业。第一😗位发言的是坐在他左边的任正非。81岁的任正非🔦是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好和任正非早就🥃熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大的♏老爷子非常敬佩，刘永好的女🏏儿刘畅和任正非的女儿孟🌀晚舟也很熟悉。　　刘永好是第🥡三位发言的。他在发言中说，农业是改革开放🌞最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活✡等🏜方面不可或缺。新希望聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新🐊质生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会🥟堂外等车时，作为川💂商总会会长的刘永好第🤦一时间召集了几十位川籍企🍗业🌷家进行线上会议，介绍座谈🔕会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停🍥蹄在四川及全🍜国各地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话🥀确实极大地提升🐷了民🛑营企业的这种信心和认同。党和政府⛏没有忘记🌗我们这个群体。这是一🥞个非常明确的信号，就🐝是党和国家坚定不🍸移地支持民营企业📜的健康发展。作🕰为一个民营企业家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒🎃体采访时，刘永好用了“新的春天”来形🤶容民营企业家❎们对这次座谈会的感受。听🕸过传达的一位新希望员工表🏈示，其实应该说是“春风”，关键🎑还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里🗄讲国家发展要🤖避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业🌓也担心自己掉入利润的疲软增长，这种疲软🔡比周期底部更可怕，因为在周期底🎵部大家是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可🕠能付出十分努力才🕙能有两分回报。这样的环境下怎么💴样去突围，寻找新的增🖋长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望🥃正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几⚪乎相同的“脚本”已经上演过一🤷次了。同样都是先经😂历了五年左😁右的强劲增长，然后在某个♐高光时刻，危机以一种劈头🏔盖脸的方式突然降⏱临。　　上个周期起于2012年。此前新🤙希望集团经历了一🉑个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了当年👂销售破千亿的目标。集团副总裁王航做了⚓一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不✏是一个一般的数字，在当🍨时几乎等于一脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆重举办了🏟成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量级嘉🔒宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世🏐界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能🎛过剩开始凸显；另一方面，移动互联👌时代席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和利润出🕯现了历📑史上首次双降，2013年仍是如此。好🗾像无论用什么办法，公司都增长不动了。刘永🏕好带领高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利👤润已经不在产业链上的传统🗓环节了。　　他曾在论坛🔋上感叹，那些互联网创新🕊企业，市盈率来不💨来就是30倍、50倍、100倍。“有一点🖥想不明白，有一点不平衡，有一点🚉羡慕嫉妒恨。但羡慕嫉妒恨有什么用🔥呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变成🛠一个怨妇了，就成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的🅱学习年，带🤝领团队到腾讯、小米等公🈶司调研学习。他认识到，互联网企🌿业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🌱维和小步快跑不断迭代的🎓做法，更🦎适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互🕣联网企业的组❗织基因是完全不一样的，强行🛵移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾，它还活得好好的，一折腾倒🏢把它折腾死了。和中国的改革💁开放之路一样，他也选择了增🥏量改革的模式。　　他首先从自己开始，带动集团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上🖱市公🗃司新希望六和董事长之位，33岁的🍐女儿刘畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还🛰是习惯性地把他当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希🔲望六和的会议。对集团的👮老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是📎一个传统的B端企业，刘永好🕸没有对这个基本盘进🐇行大刀阔斧的改革，而是采取温和😸渐进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制，建立🔇一个新平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想🆓敢干、性格🚡天马行空的新希望乳业总裁💼席刚。2015年，刘永好、王航和席刚共🍈同发起创立了一家新😛的平台公司“草根知本”。　　一开始🚟草根知本想做互联📽网创新创业公司的投资👖孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动🏻资金已亏了近1亿。席刚做好了💷让贤的心理准备，但刘永好😕只是淡定地说：“现在这种创🥠业平台，你们还是太保守。创业公司最初的🍾亏损其实不🚇算什么，最关键的两点：第一，你们💠的方向是不是对的；第二，你们是🚗否真正具备向死而生的精🌍神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万✒(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十👺亿，这个平台🤜说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队💀复盘反思，确🔙定草根知本的方向是💐顺应中国消费🚱升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些不太为🎇市场所关注✈而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永🛵好赞成这个方向，同时指出，仅仅做🐀传统收购还不够，还需要摸索新🏕的机制。因🔕为此前他发现，一些🍼企业被收购后，原来的核心团😍队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根♒知本提出了一套🐮新的合伙人模式：与被🙅投企业一起，重新注册成立合伙人公🍷司，创始🌴团队必须掏出真金白银注资🏈。这套新做法，刘永好概📼括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在🦆新希望原有体系之外向💚一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需要🏬混合所有制来🛸焕发活力，民营企业想⭕要革新也要搞“混合所有制”。以前🥨新希望在人们眼中有家族色彩🎩，以后要根📈据条件向合伙制转化，新建企业则全🚙部采取合伙制。　　一位新希望🚪人士感叹，那时候传统🌶企业都在谈转型，但🎖很多大规模的传统企📕业都在转型过🛹程中越转越小，有❤的甚至直接消失在历史的浪潮中。而刘永好🍄通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写🌓入中国商业案例🗽的创新。　　2018年，新希望集团一🐣举突破五六年🌎的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希🌒望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞🌪赏的中国公司。当选理由是，全面提速数字化转型，实💉现了穿越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历🚅史上首次亏损，一个新的周期又开🏫始了。　　“LD”　　作为⏯一位周期穿越者，“快半步”可以说是刘永♎好的生存哲学。他说，快一步踩空了会🧀掉下去，快半🌧步重心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原🐭生家庭。刘氏兄🥊弟的父母都是民国时的知🏘识分子，新中国📷成立后父亲刘大墉担😛任了四川省新津县农业⛲局局长等职，家🔋里从小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看🍫到外媒的报道摘要。刘永好⚽在四川省机械💉工业管理干部学校教书时，一个人😆订的报刊比整个学校的还要💮多，管收发室🏹的人常开玩笑让🙊他给发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正🔥是从一条时事新闻中看🛶到了商机。新闻称，金日成送了中国一批🚭鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年🌆就完成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春😄——邓小平同志🛫在深圳纪实》的报道后，敏锐地意识😼到时机成熟，与二哥刘🤨永行一道，利用国企改革之机👅大举收购，两三年间📎就整合了30多家国有饲料厂，希望集团迅速做大➖。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工🍛商联第一位新兴民营📐企业家副主席。1994年，“希望集团有限公😀司”成为中🏊国第一家无地名民营企业集🛰团。1996年，新中国第一家🐈民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始🚟股东之一和🍿副董事长。1998年，新希望农业🎏成为第一家以民🏸营企业身份推荐🍮上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入😼移动互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似乎有一🚘种永恒的危机感🧓，一种🍚如饥似渴的学习欲，也不断地要求团队学习。席刚开玩笑说，董🖊事长在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一🚠个记事本，每天晚上还要🍸把白天记下👠来的内容复习一遍。他带团🖤队去小米学习，一去就❇拿出一个本子开始记，搞得🆓雷军很紧张。一位🈲新希望员工回忆，她🤟求职时去面试，一坐下刘永🛀好就打开本子。此前她在一家🔈投资机构做投后管理，投资方📚向多是前沿领域，刘永好不🚤断地追问，利润多少，现在如何，她所参与🔷项目的来龙去脉又是怎样的。她说，第一次碰到这种⛅面试，一个大老🍵板拿个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共事多🤶年的新希望集团副董事📏长王航说，新希望一直强调🦏年轻态，这种年轻🥌态在刘永好身上体🧀现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人😗做什么他做什么。“你本身是个传🖇统企业，你如果🥫还没有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说🥒自己是“四不青年”，不抽烟不喝🧜酒不唱歌不打麻将，现在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企🐮业家们在一些场合一起打时，他就坐在旁💊边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业家都是偏执狂，但刘永好似🐥乎在演绎着另一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会想起张⏱爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满了虱子💛”，但刘永🈹好的世界是一个里外透明、完整如一的世界。有新希望内😩部员工说，刘永😝好善于为人，在员工中威信🆑很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身🎁边工作多年的人都说，几乎没人见过🥙他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保持钝👘感，思维👍上要保持开放，要像一个容器一样海纳🔑百川。　　早在2013年，刘永🥩好就把上市公🎵司董事长之位交给了刘畅。因此现在的新希🏆望有两位董🚋事长，一位是♌集团董事长刘永好，一位是上🕝市公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永好有📃一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的📯交接班一🏛向被视为民企交🥣接班的一个范例。《焕新》一书作者刘🖍睿敏在新希望做了深度访🚷谈和调研，据他观察，这🎒个班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因🙄为刘永好的综🔌合能力摆在那里。你得能让别人服，压得住，这是🕢一个很现实的问题。其次，农牧业不⤴像别的行业，不可能是革命性的，而只能是量变🛹引起质变，这也使💺得代际冲突不那么容易🤡发生。此外，刘畅🛷是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨🏸子里是一个很重视家庭、很🏰有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想装作🗨一个什么霸道🕵女总裁，而是🚊要做一个生命丰满的女性。　　从事乡村振兴⏹工作的刘睿🍩敏有一个很大的感触，就是社会上对新👲希望这种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓🌊所忽视，但其🐧实这种企业才是🔰跟社会连接最深的。它代表了中国的基📿本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国🕓社会要发展得好，这种企业至关重要。　　新希望🍴一位熟悉营销工作的人士表🌷示，对于新希望，内外部是存在🍞认知鸿沟的。她说：在集团👳自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在🌗消费者眼里你🔄可能不是这样的。新希望曾经做了一个小🌉调研，随机给🍈不同背景的人看一组图片，让他们🌲回答哪一张更符合他们认知中的📖新希望，结果挑出来的🌗图片是一群养🤫在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪⏯也不是这样的，比这💄个高大上多了！但是真正决定消费🤷者购买选择的🎅是他的认知，而不是品牌方的自我认知。所以，这一切都促使💆他们去反思和改进。　　她说，快速上🐺升期大家说的都是“要用新模型🐱打开新赛道”，前几年在猪周👒期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🧜天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今🛁年的世界500强榜单。新希望集团💇连续第五年上榜，最新排列🛐位次是第426位。　　世界变😢化如此之快之巨，新希望却💰仍怀揣着一家传统企业的百年🤬老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然🐷看得见。　　(本文参考🗑了秦朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新🎤希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁席💬刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权🥚

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池上莉莉香/Angelica Cruz/Franck Franco/内藤斐奈

（青岛日报／观海新闻记者 南河茜）