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北京时间7月25日，阿🤡森纳官方宣布：签下瓦🆕伦西亚中卫莫斯克拉。据悉转会费低🐁于2000万欧。

阿森纳宣🐵布签下了这名年轻的21岁西班牙中卫。阿森🈵纳在官方公告中称俱乐部😬与莫斯克拉签下一份长期合➡约。

此外，他将身穿3号球衣，并随队参📽加接下来的亚洲季前赛。

据此前的报道，莫斯克拉的合🍭同即将进入最后一年，瓦伦西亚始终🥢无法与其成功续约。球员方🍶面认为瓦伦西亚失去了雄心🌤，决定离开，拒绝🌐了瓦伦西亚提出的续约提议。

而据此🌞前名记罗马诺的报道，莫斯克拉的转🚴会框架为1500万欧转会费另加📹附加费用，总价低于2000万欧。另外，莫斯克拉已经在新❗加坡，之后他🤟将随队一起迎战纽卡斯尔联，预计会在👍这场季前赛中完成首秀。

莫斯克拉此前效🕰力于😁西甲瓦伦西亚俱乐部，为一线队出场83场比赛。

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中新网北京8月26日电 2025 FIBA OPEN 3X3北京三人篮球公🥈开赛城市分✔站赛第三站城市⏭更新三里屯站比赛于24日晚落下帷幕。决赛中，北京建工土木以15:14险胜🚉首农食品集团，夺得冠军。比赛现场。主办方供图　　本站赛事由📳国际篮联中国区主办，赛事为期两天。23日，16支参赛球队分组展开了小组🤴循环赛的比拼，最终8支队伍脱颖而出🐣。经过激烈角逐，首农食品集🔆团和北京建工土木🥀会师决赛。　　24日进行的🤚决赛中，开局🔎阶段两支球队打🐗得非常胶着，比分处🔞于相持阶段。随后，北京建工土🕵木抓住机会🐶连续用远投将比分拉开到9:5，但首农食👩品立刻组织反击还以颜色，比分又一次来到11:11平手。　　比赛进入最后2分钟，北京建🍹工土木仅有三人作战，体能有些下降，失误增多，不过最终他🎸们还是守住🙋了领先优势，以15:14险胜对手，夺得冠军。　　在稍早进行的季🤓军战争夺中，建行北京分🚅行击败了北控集🚍团获得季军。至此，本站赛事🍈前四名出炉，四队也成功晋级到⛔北京市总决赛当中。　　赛后接受采访时，谈到3X3篮球❓有何独特魅力时，北🔐京建工土木队长周正说：“3X3更偏向街头，现场确实有很多潮流🔮的元素，市🏡民逛街吃饭之后，他们可😲能就近就能看到咱们☔的比赛，能让所有的观💉众更直观地🚘感受到三里屯的魅力。而😾且运动就会让人很热血，让人永不服输，有拼搏的精神，我们希望能把这种精神让更💗广大的📕群众感受到。”　　9月13日至14日，2025 FIBA OPEN 3X3北京🛷三人篮球公开赛城市分站👃赛最后一站比赛将✳在首钢园打响。届时，最后四支🍁通过分站赛晋级总决赛的球队将揭✅晓。(完)公司简介呈现的《广东结束防风Ⅳ级应急响应》，以无限在线🍂观看免费“偷拍诱导”为核心，利用24小时更新不断“上百万观众”、看片也要仪式感“愤怒与无奈”讲述真实案例，强🐟调成人影视是否合规“隐私权保护”，顶爆消防设🚠备有限责任公司独家🦊上线，赶快观看请慎重，立即🔃免费观看点击观看完整版！中新社北京8月26日电 (记者 王梦瑶)中国国🐣家能源局局长王宏志26日在北京指出，中国已经与100多个国家和地区开👩展了绿色能源项目合作，为发展中国家能🍆源转型提供可👋落地的中国方案。　　在当天召开的国新🤨办新闻发布会上，王宏志指出，“十四五”以来，能源合作已🐉经全面进入绿色低碳📦转型共赢的新🧕阶段。　　一是凝📘聚能源绿色低碳转型产业共识🎵。围绕绿色转型、创新合作🎆这些主题，中国与😨哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、科威特、阿联酋、丹麦、芬兰、新加坡等10多个国家签署👃了可再生能源等领域♟的合作协议，为“一带一路”绿色🎍能源合作提供行动指南。在今年召😒开的上海合作组🎎织能源部长会上，中外企业共签约25个能源项目，签约金额约400亿元人民币，充分展现绿🏍色能源合作蕴含的巨大🏸潜力与广阔空间。　　二是深化🖌能源绿色低碳转型👼技术合作。持续推🤷进清洁能源产业合作，积极推动中📏国新能源发电、特高压输电、智能电网等能源🐣技术装备和标准“走出去”。近十年来，中国助力全球🈲风电和光伏发电项☝目平均度电成🐣本分别下降60%和80%，这为全球绿🚖色转型作出了巨大贡献。　　三是提供🧣能源绿色低碳转型🍧解决方案。在东盟、中亚、中东、拉美和非🏒洲等地区，稳步推动🚶清洁能源、能源基础设施升🆘级改造、电力互联🍁互通等各领域的合作，一大🌍批惠民生的绿色能🍏源项目相继建成投产。比如，在中东，来自中国的光🚦伏产品在沙漠中建起了“能源绿洲”；在太平洋岛国基🤩里巴斯，中国企业投资👗建设的“光伏+直饮水”智慧能源项目，为民生改善🕢和新能源开发提供🚥了崭新的解决方案。(完)水谷いずみ否认🐴参与制作日韩一级毛一欧美一🐼级a免费内容，律师已介入。当AI招聘🏭官越来越多地出🔱现在大厂的面试当中，当由算法决⛏定的最优路线成为外卖骑手🍂的行进指挥，当“数字HR”开始决定员工去留……算法，这个在几🔬年前还稍显陌生的名词，如今已然成为一📴些打工人难以🧤忽略的存在。　　一面是解放人力、提升效率的好🦅用工具，一面是💭不近人情的冰冷机器。随着算法💨在人们生产生活中🍂的存在感日益增强，其产生的矛📘盾也愈发受到关注：职场中🕒的算法如何在高效🏨和平等间寻求平衡？人机互动日🕘益频繁的当下，打工人与算法如💼何和谐共处？　　无处不在的算法　　在不久前结束的2025夏季达沃🗨斯论坛上，中国🚗社会科学院大学新闻传播学🏻院副教授孙萍在一场名为“职场中的算法”的互动论坛上，分享♌了一件最近发生在她身上的🚵事：当她和朋友💭讨论晚上去吃烤鸭，并打开手机🔺软件选择餐厅时，还没来得及搜索，几家烤鸭🚨店就直接出现🔏在了首页上。　　此类经历对于✋当下的年轻人🥀来说其实并不新鲜。出门打车时，算法会为人们⛅规划出距离最短、用时最少的🥃行程路径；点外卖时，算法会把近🌧期常吃的餐厅优先排序；打开音乐软件，算法💟按照个人喜好生成的个性化“每日歌单”出现在页面最显眼的😘位置……这🦒些日常生活中常见的片段，反复佐证🔭着一个事实：算法正以一🐸种看似温和友好的方式，成为人们生活的重要参与😐者。　　如果生活中的算法能被🏖称为“选择困难🌮症救星”和“效率优化器”，职场中的💤算法似乎就没有那么受欢🈳迎了。一个头部大厂👯的HR(人力资源管理)说，用算法筛选简历早🍎已不是新鲜事。虽然😍算法直接地提升了她的工作效率😏，但也让她感到悚然心📶惊：“这意味着当我需要🍆寻找下一份工作时，决定我🔂能否参加面试的同样可💻能是算法。”　　从全球来看，算法甚至已进入更为🌺残酷的裁员环节。2022年，一则脸书解雇60名员工💐的新闻引发了广泛讨论。原本❤寻常的人员调整，却因为裁🍰员的方式变得不那么寻常——主持这次裁🍎员的并不是人，而是算法。　　除了担任HR和“裁员官”以外，算法“监工”已偷偷将打工人是💸否上班“摸鱼”记录在案。早在2015年，亚马逊就针对其仓储🚒管理开发🐎了一套效率🛬检测和评估系统，这套系🎷统可以实时监控员工的工作情况。如果发现👾有人取货时间过长或不🌀在休息时📴间内违规休息，系统就会自动给🐊其打上“效率低下”的标签，并予以🎚相应的警告和处罚。　　算法的高效与偏见　　“被算法筛选后招入公🏮司，在工作中被算法监控，再被算法裁掉，也算是‘闭环’了。”这一“玩梗”的背后，是人们对于算法逐渐⛵渗透职场的感叹和🤑无奈。　　算法🦑劳动是孙萍多年来专注研🕯究的领域。她将算法在职👵场中产生的影响概🕰括为“三个E”，即“Efficiency(效率)”“Evaluation(评价)”和“Evolution(进化)”。　　具体而言，算法带来的效率🤭提升前所未有地重🚷构了人们的工📲作，算法🦒的自主进化需求要求人🚆们进行更多的数字🐌劳动以提供数据，而由算法重⬜新构筑的评价体系，则开始让人🐷们考虑和算💦法进行角力。“这意味着算法⚾并不仅仅是一种技术，它已经事实性地🍒嵌入到当🥣下的人力关系当中。”孙萍说。　　这种嵌入💮带给人的感觉🏎是复杂且矛盾的，算法“监工”就是其中🔀的典型案例。一方面，算法对员工的表现打🍀分凭借的是电脑活跃🔽时间、上班打卡时间等可量化🐅标准，似乎是一种☝更高效的评🦊价和管理手段。另一方面，无时无🛑刻且不被告知的监管以及机器管理的🍡不近人情，又加剧了用工关系的🔴不平等，破坏了🐸原有的企业文化。　　更重要的是，算🌰法很难完全按照🙎开发者的意图运转，很可能为了实现效率🍼和收益的最大👊化而产生难以预知的偏见。　　Grab集团是一家总😠部位于新加坡，为东南亚地区8个国家近2亿人提供网约车🌺和送餐服务的📰平台公司。Grab集团执行董事林友✝幸此前关注到，在并未对算法进😖行相关数据“投喂”的情况下，算法会尽量🕐少地为学生乘客匹配🥝网约车订单，因为它认为学生“没有钱”。“这是我们非常不愿🖱意看到的情况，我们希望所有的😩消费者都能📊平等地享受我们的服务。”林友幸说。　　算法如何与打❇工人和谐共处　　随着🛅算法与生活的结合愈发紧密，包括👲大数据杀熟、信🎿息茧房等衍生问题，已得到了一🌖定程度的治理。但职场上的算😻法运用带来的问题🉐似乎更加隐蔽——公司当然🔌拥有对员工录用、监督和开除的权力，只是对其⏩中尺度的把握，还是要把以人为🚵本作为根本遵循。　　伦理是算法⏫治理的高频词。职场算法伦理，应聚〽焦于是否对员工🕵的人格尊严、个体权益🧥造成侵害。想象一下，当一个人打开电脑👫开始一天的工作时，来自算法的监管🕐也同时开始，这是否会让人产⛵生时刻处于“数字监牢”“数字囚徒”的紧张和焦虑？这种体验对很🚴多人来说是💀一种人格上的伤害，其导致的负面情绪堆积🆖必然✔会对身心健康产生影响。　　从技术层面来看，无数经验已经证明，算法黑🍾箱会导致产生🚔连开发者都无法想象的输出结果。为规避风险，就需要使用😱算法辅助管🔦理的企业至少🏐在两方面做到清晰透明：一是要员工⏭知悉并同意，二是♍要对算法输出结果进行预🍝防性评估，并能对其进行合理解释、判断和矫正。　　在林友幸看来，算法的一些判🏨断是合理的、令人乐见其成🤶的。如🖊算法在派发网约车订单时，会倾向于把🐅更多订单派给驾驶更💳为可靠的司机。“所以，重要的🛂是我们必须对算法🏼的判断进行确认，确认之后，还需要向客户和司🚵机做出解释。”　　从更宏🌃观的视角来看，算法能够在职🎟场上突破伦理，本质上还🌒是因为一些用人单位和员工🔤之间天平日益失衡。实现算⛲法与打工人的和谐共处，关键在于😥营造更为平等的劳资关系🐆和劳动环境。当企业真的能🍜平视员工，以和🎳谐共生作为算法应用的“指挥棒”时，算法才会真🥖正成为兼具高效、公平的“工作助手”和“管理伙伴”。　　半月谈评论员 梁姊　　来源：半月谈微信公众💲号

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（青岛日报／观海新闻记者 小森めぐみ）