南方日报：根据记🍳者如月可憐获取到🍔的最新动态，邓晶人体艺术将于2025年08月27日在南方🍂日报举行隆重的开幕仪🐎式。选号困难的背后真相

　　作为藏文化的“活化石”，藏戏距今已有700余年的历史。诞生于⛔日喀则南木林县的湘巴藏戏，是藏戏四大流👓派之一，经数代艺人的😑传承创新，形成了独📤树一帜的风格与曲调，2006年被列入第一🕠批国家级非物质📡文化遗产名录。跟随记者镜头，走进湘巴🔰藏戏的故乡，一起来聆👶听来自雪域高原的🔇独特戏腔，感受藏族群🗳众对于它们的热爱➿与传承。

　　从拉萨出发，沿雅鲁藏布江向西南🧤行驶二百余公里，便抵达了南木林县——这座被称为“高原绿洲”的小城，正是湘🍔巴藏戏的诞生地。

　　总台央视记者 申杨：这里是日喀则南木林县米如村🥩，我们来得很巧，这里🕖正在举行庆祝西♐藏自治区成立🔭六十周年湘巴藏戏展演活动，南木林县有30多支⛽藏戏队伍在这里进⛩行为期三天的展演活动。

　　悠扬的唱🙇腔裹含着高原的清冽，舒展的舞姿流转着千年的故🐢事，从附近乡👹村赶来的观众🔚看得如痴如醉。在数支湘巴藏🌈戏队里，有🕷一支少儿队非常打眼，尽管他们的唱⛲腔和舞姿尚显稚嫩👁，但他们的⭐一招一式已有模有样。

　　对湘河流域的🦇百姓而言，湘巴🧕藏戏早已不是单纯的艺术，而是融入🎖血脉的生活方式。藏💂戏特有的近距离表演，让观众极易沉浸其中，每一个眼神、每一段唱🤵词都能引发强烈共鸣。《文成公主》里汉藏联姻🐲的温情，《智美更登》中人性至👥善的光辉，《朗萨雯波》里🅰女性坚韧的力量……这些剧👈目不仅是一幕幕表演，更镌🚊刻着藏族人民战🖍天斗地的勇气、勤劳🎥勇敢的品格，以🔟及对幸福生活滚烫的向往。

　　国家级非遗🛷传承人次多告诉记者，南木林县通过🥀惠民演出、校园传承、文创开💪发等多种方式，让藏🏋戏这门艺术不仅走🍜进村村户户，也走进了年轻人的⛅生活。

　　湘巴藏戏国家级非遗传承人🍔 次多：我们多角乡湘巴藏⏳戏队现有25人，这些人在传承、表演等各方面😋都比较好，为了🗝继续保护好、传承好湘巴🏑藏戏，我有♒很大的信心培养更多的🏹年轻人。

　　藏戏演🍯员佩戴的面具各有深意——蓝色⛷象征智慧正直，白色代表纯洁善📧良，均由男性演绎。作🔽为蓝面具派的代表，湘巴藏戏的🔀面具就是以蓝色为🏬底色。经过数代艺人🚋的努力，在🐽风格和曲调上不断创新，湘巴藏戏已成为😀颇具🕍代表性的藏戏流派之一。

　　西藏自治区剧协🌭主席、国家级藏戏传🥇承人 班典旺久：之前对藏戏传承有🌆担心后继无人，但🎉是现在国家一年比一年对⏰传统文化，尤其是🌃非遗文化越来越重视。现在光🐎是南木林县就发展到30多个藏戏队伍，传承工作是🔔非常显著的。所以说，现在既有市场又🥈有很🌻好的藏戏传承发展工作，一年比一年好。

　　如今，南木林县正以创📩建文化生态保护区🌐为契机，系统性🏬推进藏戏的保护与传承，全力打造“藏戏之乡”。

　　南木林县文旅局😷副局长 德珍：蓝面具四大🥖派系都在我们这儿汇🔛集，不用🍆分散着去看，我🛀们就想把整个舞台打造出来，把四大🔰派系都呈现给大🆘家看一下藏戏的🆙不同魅力之处，想把南木林🌞打造成藏戏之乡幸福南😻木林。

　　(央🚮视新闻客户端 总台央视记者 申杨 李志贵)

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跨越27年的深情牵挂

这个暑假，00后大学生张永“搬”到了浙江义乌，每⚡天穿梭于义乌国🎧际商贸城的饰品档口选品、砍价、取货，有时一🐆天要跑几趟。　　这是张永开启电🛳商创业的第二年，他目前是🏺河南一所大学的大三学生，为了🥕兼顾学业和创业，经常郑州、义乌两地跑。去年此时，他还不太了解电商行🏸业，如今已带领6人团队，在竞争激烈👾的饰品市场一试身手，电商店铺的日🛵均拼单量从最初的几🌛十，到现在达3000单以上。　　今年7月，国务院办公厅📞印发《关于进一步加大稳就🐝业政策支持力🥜度的通知》，从7个方面提出政策⛏举措，着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动经济👇高质量发展。　　如今，一批95后、00后“闯”进电商赛道，开启“创业第一站”。这些年轻创业🗞者凭借敏锐的市📘场洞察力和灵活📢创新的运营理念，依托电商平台的政策🤤扶持，从激烈的竞争⛄中脱颖而出，不断创造新就业💳岗位，提供上下游产😄业链就业机会，带动就业良性循环。　　从小白到“全能型”选手，积累“实战”经验　　去年决定来义乌看🏟一看时，张永的想法📈很简单，“来见见世面、闯一闯”。张永带着“初生牛🍼犊不怕虎”的勇气，揣着2000元现金，从郑州坐绿皮火👘车来到义乌。　　鳞次栉比的商👋铺、琳琅满目的商品、来自不😿同国家的客商……义乌的创业🐩氛围超出他的想象。在各个商贸城🆙转了几天，张永颇有收获。他把目光🕓放在饰品这一品类上，“像发夹😷这类产品更新迭代速度快，复购率高，市场活力比🙆较强”。张永瞄准目标，在电商平台开了第一🖇家店铺。　　00后龚琦大学毕业😖后，选择了❎一条颇具挑战性的职业🤥发展道路——和同学合作在🈶电商平台经营项链、耳饰生意。创业不易，龚琦挖掘新款🎁的同时，还研究平台🃏规则和营销活动，同时上手做客服、运营、打包等工作。这种“全能型”实践，让龚琦积累了👝宝贵的“实战”经验。　　大学毕业后，郑磊磊📏进入一家电商公司做客服和🎠运营店铺。后🚋来他决定创业，并敏💅锐捕捉到大头围帽子(61cm-62cm)这一市场空白。通过市场调研，郑磊磊发现，当时市面上帽📬子头围大多是54cm-58cm均码尺寸，很多大头围消费者为买不🐖到合适🎒帽子而困扰。郑磊磊判断这个领域🧤有前景，果断入局。　　从碰壁到破壁，爱拼才会赢　　创业没多久，张永打造🏩出爆款产品⛸向日葵发卡，这次“开门红”让张永信🌰心倍增。然而💠由于缺乏对饰品行业季节性🙌规律的了解，张永在春节备货上栽🤭了跟头。　　2025年春节前，张永备🌳了不少货，本想🏓节后延续销售势头，然而春节后产品迅速过季🅱。面对库存压力，张永通过“搭配组合”方式，将不同单品和其他🤘配饰组合销售，消化了库存。由此，他摸索出门道，“要把握市场🤬规律，注重产品质🎟量和创新，同时打造多样✂态销售模式”。　　创业初期，龚🛋琦店铺销量不尽如人意，“屏幕都盯穿了，订单量还是不见起🔲色”。龚琦压力不小，“如果一天不出单，场地租🍄金就没法解决”。　　改变发生在去年母亲🍳节前夕。龚琦挑选了一款👊珍珠项链，结合节日进行营销，销量大涨。这次经历让龚🥔琦意识到，要结合具体时🏸间节点，借助平台力量，实现产品🏉销量增长。7月上旬，为推广新品，龚琦报名参加了平🌎台一项🗑推广补贴活动，受益于拼多多“千亿扶持”计划惠商政策，新品销量快速增长，“每🌬销售一件商品，官方补贴50%”。　　创🎩业之初的郑磊磊陷入供应链困🍡难。虽然大💛头围帽子细分市场潜力巨大，但生产这类特殊🥄尺寸帽子的工厂很少。他在义乌国际✨商贸城跑🈸了几百家档口，都被泼了冷水。在工厂老板们看🏔来，“帽子一直做的👑都是均码，大头围尺🍛寸的帽子做出来没人要”。　　郑磊磊接连碰😻壁，但他没有退缩，找🏐到位于上海的一家外贸工厂，这家工厂面向国💬外市场制作过大🥛头围帽子，在春节前的生产淡季🍺接下他的订单。当这批专为大🤖头围消费者设🚥计的棒球帽正式面市后，市场反馈🧒远超预期，预先准备的2500顶帽子🧠很快卖完。郑磊磊开🤖启预售模式，带着🐣新订单重返工厂。　　对于涌入电商赛🐰道的新青年，中国社会科学院大学法学🐆院副教👁授刘晓春观察认为，95后、00后成长于互联网蓬👮勃发展的时代，熟悉数字化工具，拥有超强的🍀市场敏锐度，能迅速捕🌠捉新兴的消费趋势。在经营方式🤤上更为灵活、创新，善于打造个📘性化品牌形象，创造“爆款”产品。同时，这些🍷青年创业者有韧性，将失败视为💶学习机会，能从不同角度⛴解决问题。　　从创业到创造，带动更多就业机🍫会　　随着业务不断扩大，张永招聘了6名员工，分别负责客服、运营、仓库管理工作。张永意识到，要想长期良☕性发展，规范管🈂理十分重要。他🍌对仓库内的商品进行编码，让货物陈列更规整。张永还带领团🆔队成员一🏤起参观合作工厂，让员工💘了解产品制造流程，“要懂产品，了解它的卖点，才能🔍更好地销售产品”。　　目前，张永🐯经营的店铺产品销量增长态势良好🐘，他希望未来能提升😅产品的开🐨发能力，做出一👰些小众独特的产品，借助拼多多平台发🚫展机遇，把生意做大，扩展团队，“店铺经🏪营好了有能力带动更多人就业🍻”。　　郑磊磊🍌抓住大头围帽子市🖲场个性化需求，制作了八角帽、贝雷帽等不同款式，颇受消费者👜青睐。其🕛公司已陆续招聘50余名员工，合作👷的核心工厂从1家拓展到5家。谈及未来发展规划🚓，郑磊🔔磊特别看重人才🤫招聘和培养，随着公司规模不🚈断扩大，他希👈望创造更多就业岗位，“在公司的🌿管理制度、培训制度完善后，我们会考虑招🐅聘更多应届毕业生🛴，同时进行培训”。　　刘晓春表示，青🔫年创业者为电商生态注入创新活力。在产品层面，他们创新🤩挖掘消费者小众、个性化需求，引入许多新奇、潮流产品。从社会责任角🛐度看，一个电商创业项😶目能带动运营、客服、美工、物流等多🏵个岗位的就业，创造就业岗位🉑的作用不可小觑。电商平台可以🤠在多方面支持🕺青年创业者，为他们的优质产品🛁增加曝光机会，在电商规则、店铺搭建、数据分析、营销策略⤵制定等方面提供培训，充分释放创新潜能，由此激发💚产业链上下游就业机会。　　为保🚿障产品供应稳定、售后服务🚔及时响应，龚琦招聘了助理、客服、打包🐱人员等多名员工，与3家工厂达🤙成长期合作。他期待今后🍮继续扩大经营规模，不断创造🐆就业机会，承担起📰更多社会责任。　　中青报·中青网记者 徐丹阳【是否支持🕢离线缓存】法律咨询于20250827发布的《坂口美穗乃》再度引起轰动，影片曝👨光邓晶人体艺术聚集区存🦆在的非法直播活动，由一條綺美香暗🍁访三周完成拍摄，仅开放会员访问。“母婴室”改“育婴室”，一字之差显🎯理念之变(民生观)　　只有瞄准痛点，细化措施，精准发力，以⏭更多温暖举措回应多元关切，才能真正为生育🕳减负　　近日，有网友发现，北京某商场将“母婴室”更改为“育婴室”，设有👏自动门和隔帘，将哺乳区与换🌍洗区明确分隔。爸爸们可以💠在换洗台区域🚔为孩子更换尿不湿，哺🧤乳区则仍为妈妈们保留私🛋密空间。还有媒体报道，上海、深圳一些大型公共场🆗所，开始尝试在“母婴室”之外另设“父婴室”，专门方🚳便带娃出行的爸爸们使用。　　笔者为这样🗡的举措点赞，因为现实中👋确有需求。一些“母婴室”只供妈妈使用，有的还在门口贴上“男士免进”的提示牌，无形中设置障碍🌯。改为“育婴室”、另设“父婴室”，爸爸独自带🌍娃出门会更省心。对于有娃家庭，这样的改变🚣带来更多便利，让爸爸、妈妈或其🤭他监护人放心使用安全、卫生、功能完🎹备的照护设施。　　优化升级育📕儿设施，体现🐌了社会对生育责任的支持。这样的支持还可以更😮多样、更细致：比如在大型商场设置🏜纸尿裤自动贩卖🙇机，家长可以随时“补货”；在父母遛娃🈴比较频繁的场所设置婴儿车坡道，方便进出；在有条件的地方🐑增设“亲子卫生间”，便利家长🖼带孩子如厕……推进生育友好型社会🤒建设，往往就在这些小小⚫细节中体现。　　建设🔛生育友好型社会，小细节里有，大政策里也有。延长产假、发📖放生育补贴并简化领取程序、将辅助生殖纳入医🐁保支付……不久前，国家出台了未满3周岁儿童的育儿补🔔贴政💘策和学前教育优惠政策。这些举措接地气、重实效，体现了⌛国家对生育友好🔙型社会建设的重视，也实实在在减轻🕞了育儿家庭的🕡负担。　　建设生育友好型社👦会是🏟一项长期工程，只有瞄准痛点，细化措施，精准发力，以更多温暖举措回🐩应多元关切，才能真正为生育减负💹，让宝爸宝妈的🔈育儿之路走得更省心、更舒心。大乔末久mp4视频疯传，微信群已被封杀。中国新闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知是一个极🏬度自律、与时代半步不肯🥝脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团🐢的年中会，作为集团董事😵长的他穿一🍮件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿一双💶休闲皮鞋，身材管理得很好。　　在采访中，他始终面⛰带微笑，保持着专😼注和倾听的姿态。不管问什么，你都会得到🐜一个很真诚的正确答案。　　一个小时的采🛩访或许太短，但《焕新：刘永好✌和新希望的40年》一书作者刘睿敏🔶对刘永好进行了☔长达9次、每次2小时的访谈，依然没有从🐸他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女🚺儿刘畅开玩笑说，你找到了也🏳告诉我。　　“传统🍼行业里一个‘永好型’人格，有时难免有点无趣🉐。”刘睿敏笑着告诉《中国新闻周刊》，“但真正要做🔥到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民企的平均🚇寿命是3.7年。农牧业靠👣天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以🕺及更大范围的各种周期波🥚动早就习以为常了，但现在身处的这🔫一个，或许是从未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战👞争引发的全球粮👁食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪🖼瘟和猪周期，农牧业😐全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现🍇亏损。　　新🕧希望一位内部人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮🛍周期跟其他周期😵都不太一样，很多行业都面临🛡转型压力，好像🔗一切都打上了问号，更给人一种“宿命感”，很多🥇人感到彷徨和无能为力。但刘永好很😀冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不要太焦🎪虑，扛得起。重要🤹的是总结和反思，在周期下行期把刀磨好🌀。”熬到去年年底，总算扭亏✒为盈了。　　或许因为刚刚⛸度过了如此寒冬，回忆起今年2月参加的民🚋营企业座谈会，刘永🎭好眼中闪光。　　他回忆，习近平总书记亲🎤自参加的这次座谈会，各相关部委的💌一把手几乎都到了♓。见到他，相熟🔁的部委领导跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你🖌们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座😼谈会上发😪言的六位民营企业家之一。除了他来自传统企业📌，其他🌈几位都来自大型制造😟业或科技企业。第一位🔵发言的是坐在他左边的🎪任正非。81岁的任正非是参😈会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永好🌒和任正非早就熟识了，对这位头脑💢清晰、眼光长远、影🐏响力强大的老爷子非常敬佩，刘永好📛的女儿刘畅和任正⚽非的女儿孟晚舟也很熟悉。　　刘🚟永好是第三位发言的。他在发言中说，农业是改革🤴开放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老🥍百姓生活等方面不可或缺。新希望🌔聚焦农牧食品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质生产力🚮来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等车时，作为川商总会🤛会长的刘🙄永好第一时间召👲集了几十位川籍企业家进行线上会议，介绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来的一个月，他马不停蹄在🚿四川及全国各🎥地做交流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记的讲话确实🎙极大地🙌提升了民营企业⛅的这种信心和认同。党和政府没有⏫忘记我们这个群体。这是一个非常明确🧦的信号，就是党🆒和国家坚定不移地支持民🥢营企业的健康发展。作为一个民营企业🌼家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访⏰时，刘永好用了“新的春天”来形容🚹民营企业家们💱对这次座谈会的感受。听过传达的一🎀位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关键还🛵要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里讲国家📺发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实企业也担🙀心自己掉入💛利润的疲软增长，这种疲软比周期底😝部更可怕，因为在周期底部大家⬅是战斗状态，而当你有一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付🖲出十分努力才能有两分回报。这样🎗的环境下怎么样去突围，寻找新的🚿增长点，才是最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望👰正经历的这个周期，仿佛是🛹一种轮回。10年前，一个几乎相✖同的“脚本”已经上演过一次了。同🔭样都是先经历了五年⛱左右的强劲增长，然后在某⛓个高光时刻，危机以一种劈🏏头盖脸的方式🥌突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集团🚾经历了一个🗳黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好提出了🥚当年销售破千亿💲的目标。集团副💟总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一个一💍般的数字，在当时几乎等于一📍脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上🛰加喜，隆重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外重量👓级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的🥂世界正在发生颠覆性变化：一方面，制造业产能🖕过剩开始凸显；另一方面，移动互联时代🔦席卷而来。　　就在2012年，新希望集团营收和👒利润出现了历史🗨上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什么办法，公司都增长不🍽动了。刘永好带领高管👽找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要🚟利润已经不在产业🌨链上的传统环节了。　　他曾在论坛🏮上感叹，那些互联网创新企🥜业，市🍲盈率来不来就是30倍、50倍、100倍。“有一点🍝想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉🐅妒恨。但羡慕嫉妒恨🔁有什么用呢？这是市场的选择🤠。一味羡慕嫉妒👇恨，你就变成一个怨妇了，就成天睡🔆不好觉，吃不饱饭，日💻子越来越难过了。”　　刘永好把2013年🥊定位为公司的学习年，带领团队到腾讯、小🏞米等公司调研学习。他认识到，互联网🔽企业爆发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思维🍃和小步快跑不断迭代的做法，更适合当下的🔠用户需求。　　但他也意识到，传统企业和互联网📆企业的组织🚯基因是完全不一样的，强行🚜移植会产生变异和抗体。有时候你不折腾🐩，它还活得好好的，一折腾倒把它折腾死🏥了。和中国的改革开🥤放之路一样，他也选择了增量改🌎革的模式。　　他首先从自己开🛷始，带动集团老同🐋志退下来。2013年5月，62岁的他离任🥃上市公司新希望六🦒和董事长之位，33岁的女儿刘畅当选❇为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯性地把他🦑当“老大”，因此选择了隐身，不再参加新希望😒六和的会议。对集团的老同🦌志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一个传统🐾的B端企业，刘永好没有对这个基本盘✡进行大刀阔🔔斧的改革，而是采取温和渐进🌝的升级。同时另起炉灶，采用合伙📔人体制，建立一个新💸平台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了🍘敢想敢干、性格天马行空的新希🎻望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席🎿刚共同发起🕌创立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始草根知本🙎想做互联网创新创🧀业公司的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启💴动资金已亏了近1亿。席刚⛷做好了让贤的心理准备，但刘永好💸只是淡定地说：“现在这种创业平☕台，你们还是太保守。创业公司最初的亏损🔑其实不算什么，最关键的两点：第一，你们的方向👶是不是对的；第二，你们🏴是否真正具备向死而生的精🤒神。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千万🌇(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一二十亿，这个平台🙋说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复盘🕋反思，确定草根知本的方😰向是顺🥊应中国消费🧘升级的大趋势，投资农牧、食品🥝领域那些不太为🏻市场所关注而又有前途的公司❗，相当于养“架子猪”。　　刘永好赞⛔成这个方向，同时指出，仅仅做传统收🦐购还不够，还🏃需要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企业被收购后，原来的核心团📲队选择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草✡根知本提出了一套新🌱的合伙人模式：与被投企业一起🥜，重新注册成🤹立合伙人公司，创始团🌡队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好概括为理念💣共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本🖐已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新😭希望原有体系之外💠向一个千亿平台成长。　　刘永好说，国企🔗改革需要混合所有⏩制来焕发活力，民营企业想要革新也🔟要搞“混合所有制”。以✉前新希望在人们眼中有🛤家族色彩，以后要根🌿据条件向合伙制转化，新建企业则全部🔋采取合伙制。　　一位新希望人士感叹，那时候传统企业都👇在谈转型，但很多大规🚢模的传统企业都在转🍼型过程🍰中越转越小，有的甚至👜直接消失在历史的浪潮中。而刘永好😔通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可以写入中🔓国商业案例的🚯创新。　　2018年，新希💅望集团一举突破五六年的瓶颈🔝，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新🈳希望终于首次上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞🍫赏的中国公司。当选理由是，全🎍面提速数字化转型，实现了穿越周期🔘的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🐴上首次亏损，一个新🍪的周期又开始了。　　“LD”　　作为一位周🍑期穿越者，“快半步”可以说是刘永好🏺的生存哲学。他说，快一步踩空🔫了会掉下去，快半步重💘心还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对👵时事的敏感。而这种敏感，可以说又来自原生🛋家庭。刘氏兄弟的父🛎母都是民国时的知📞识分子，新中国成立后🔕父亲刘大墉担⤴任了四川省新津县农业局局🗜长等职，家里从🛠小就订阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🔌的报道摘要。刘永好在四川🚲省机械工业管理⛩干部学校教书时，一个人订❣的报刊比整个学校的还要🥧多，管收发室的✳人常开玩笑🍚让他给发工资。　　20世纪80年代，刘👺氏兄弟正是从一条时事新❣闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国🚘一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海创业，成了鹌鹑大王，几年就完成🏔了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来🚂满眼春——邓小平🌒同志在深圳纪实》的报道后，敏锐✊地意识到时机成熟，与二哥🌿刘永行一道，利用🐅国企改革之机大举收购，两三📻年间就整合了30多家🍟国有饲料厂，希望🆗集团迅速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国工❄商联第一位新🔝兴民营企业家副主席。1994年，“希望集团有限公司📋”成为中国第一家🦒无地名民营企💌业集团。1996年，新中🦅国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创始🔙股东之一和副董事长。1998年，新希望🚗农业成为第一家以民营企业🐝身份推荐上市的💌公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移🌀动互联和新🚵消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好🆑似乎有一种永恒的危机感，一😰种如饥似渴的学习欲，也不断地要⤵求团队学习。席刚开玩笑说，董事长🚒在学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘🐑永好随身带着一个记事本，每天晚上还要🍝把白天记下🎞来的内容复习一遍。他带团队😽去小米学习，一去就拿出一个🏹本子开始记，搞得雷军很紧张。一位新希🗑望员工回忆，她求职时去🖥面试，一坐下刘🕸永好就打开本子。此前她在一🏇家投资机构做投🚍后管理，投资方🕠向多是前沿领域，刘永好不断🐒地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目的来🏪龙去脉又是怎样🏄的。她说，第一次碰到这种👁面试，一个大老板拿🍬个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共👻事多年的新希望集🛀团副董事长王航说，新希望一直强调🤭年轻态，这种🐕年轻态在刘永好身上体现得😼淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直就是年轻人🥑做什么他做什么。“你本身是个传🍔统企业，你如果还没💥有这种年轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽🏪烟不喝酒不唱歌不打麻将，现在或🕡许还可以加上，不打掼蛋。别的企业家们在一🗼些场合一起打时，他就🌂坐在旁边看手机里的信息。　　在人们眼里，企业🧢家都是偏执狂，但刘永好🛵似乎在演绎着另🧓一种成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常会👩想起张爱玲的那句话，“华✉丽的锦袍下爬满了虱子”，但刘永好❎的世界是一个里外透明、完整如一💀的世界。有新希望内部员🏨工说，刘永好善于🤭为人，在员😸工中威信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永好身边工🔜作多年的人都说，几乎没🤑人见过他发脾气。刘畅曾说，父亲经常教🌳育她，情绪上要保持钝🏂感，思维上要保持开放，要像一个容器一样海纳百📸川。　　早在2013年，刘永好就把上📱市公司董事长🐁之位交给了刘畅。因此现在的🚺新希望有两位董事长，一位是🔃集团董事长刘永好，一位是上市公🚬司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永👂好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新希望的🅱交接班一向被视为民企☕交接班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿💉敏在新希望做了深度访谈🦅和调研，据他观察，这个班交接得确实💨是成功的。　　他说，这首先🥞是因为刘永好的综合能力摆🚲在那里。你得能让别人服，压得住，这是一🍱个很现实的问题。其次，农🈸牧业不像别的行业，不可❄能是革命性的，而只能🐞是量变引起质变，这也使得代🏮际冲突不那么容易发生。此外，刘🕑畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一🔫个很重视家庭、很有责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不👽想装作一个什么霸道女总裁，而是要做一个生♐命丰满的女性。　　从事🥩乡村振兴工作📄的刘睿敏有一个很大的感触，就是社会上对新🚴希望这📤种企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百🅱姓所忽视，但其实这种企业😶才是跟社会🤧连接最深的。它代表了中🍎国的基本盘，中国的大多数，代🈲表了社会的根，中国社会要发展得好，这种企业至📃关重要。　　新希望一🃏位熟悉营销工作的人士🆎表示，对于新希望，内外部是存📬在认知鸿沟的。她说：在集团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费者⛏眼里你😞可能不是这样的。新希望曾经做了一🔣个小调研，随机给不同背景🏂的人看一组图片，让🚭他们回答哪一张更符合他们认知🧘中的新希望，结果挑出⌚来的图片是一🚊群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得地说，其实现在养猪🍬也不是这样的，比这个高大🎋上多了！但是真🌚正决定消费者购买选🦃择的是他的认知，而不是品牌方的🍁自我认知。所以，这一切都🙆促使他们去反思和改进。　　她说，快☔速上升期大家说的都是“要用新👮模型打开新赛道”，前几年在猪周👖期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春🐓天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今📳年的世界500强榜单。新希望集♎团连续第五年上榜，最新排列位✈次是第426位。　　世界变⏱化如此之快之巨，新希望却仍😮怀揣着一家传统企业💚的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦朔♉策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和👴新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知本总裁📀席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授🚫权

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（青岛日报／观海新闻记者 如月可憐）